über MIch...

und darüber, wie Marke Menschen verbindet und
Unternehmen bewegt. Auch Ihres.

Hi, ich bin Anne Hunecke.

Ich bin Beraterin und Trainerin für Brand Activation & Culture Transformation und habe über 20 Jahre Erfahrung im internationalen Marketing und in der Markenführung.

Als ehemalige Head of Brand Activation in der Industrie weiß ich, wie Markenarbeit von innen funktioniert und wie sie Mitarbeitende, Teams, Führungskräfte und ganze Organisationen in Bewegung bringt.

Heute begleite ich Unternehmen dabei, ihre Marke erlebbar zu machen und so Engagement, Innovationskraft und Zugehörigkeitsgefühl zu stärken.

Meine Mission? Ich möchte, dass Marken in Unternehmen mehr sind als Worte auf Papier oder im Intranet. Ich glaube an die Kraft von Marke als verbindendes Element zwischen Strategie und Kultur, zwischen Organisation und Mensch.

Wenn Mitarbeitende verstehen, wofür ihr Unternehmen steht, entstehen Sinn, Stolz und echte Identifikation. Das ist der Moment, in dem Marke beginnt zu wirken.

Als Speakerin aktiv

In den vergangenen Jahren durfte ich meine Erfahrungen auch auf Konferenzen und in Podcasts teilen. Ich spreche über Themen wie Markenaktivierung, interne Markenführung, Unternehmenskultur und die Verbindung von Marke und Mensch.

Ich war unter anderem zu Gast beim Brand Implementation Summit, der Content Creation Conference, dem HR Innovation Day, dem Strategiegipfel B2B E-Commerce und Marketing und bei bvik meets Industry.

Außerdem war ich Gesprächspartnerin im Podcast Future Marketing Skills, wo ich über den Zusammenhang zwischen Marke und Leadership gesprochen habe.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Ihr Unternehmen hat viel Geld und Zeit in die Markenentwicklung investiert, und …

Nach außen zeigt sich die Marke stark, visuell präsent und konsistent.
Im Inneren aber bleibt sie häufig abstrakt, kompliziert beschrieben und schwer greifbar.
Markenwerte, Haltung und Kompetenzen sind im Intranet hinterlegt, doch im Alltag kaum spürbar.
Gleichzeitig sinken die Werbebudgets, wirtschaftlicher Druck und Kostensensibilität nehmen zu.
In einem Marktumfeld mit steigendem Wettbewerbsdruck wird es immer schwieriger, sich zu differenzieren.
Mitarbeitende identifizieren sich oft nicht mehr stark mit dem Unternehmen. Innovationsbereitschaft und der Wille, die „Extra-Meile“ zu gehen, lassen nach.

Dabei liegt genau hier ein großes ungenutztes Potenzial.

Wenn Führungskräfte und Mitarbeitende verstehen, wofür die Marke Ihres Unternehmens steht werden Engagement, Innovationskraft und Zugehörigkeitsgefühl gestärkt.

Und wenn Marke in der Organisation lebendig wird, wirkt sie doppelt – nach innen als Energie, nach außen als Differenzierung.

Und hier komme ich ins Spiel!

Mein Weg führte vom Fokus auf Marketing-KPIs hin zu einer Arbeit, in der Menschen und Unternehmenskultur im Mittelpunkt stehen.

Seit über 20 Jahren arbeite ich im Marketing und in der Kommunikation.

Meine Karriere begann in der Industrie, genauer gesagt in einem globalen Konzern mit mehr als 20.000 Mitarbeitenden, wo ich zunächst die Marketingkommunikation eines Geschäftsbereichs verantwortete. Mit meinem Team entwickelte und implementierte ich Kampagnen für unterschiedlichste Zielgruppen. Dabei ging es vor allem um klassische Kennzahlen wie Reichweite, Leads oder den ROI einer Messe.

Später übernahm ich internationale Führungsrollen als Head of Marketing Activation und Head of Brand Activation. Ich leitete Teams über Kontinente hinweg, koordinierte globale Projekte und begleitete Märkte bei der Umsetzung zentraler Markeninitiativen.

Dabei wurde mir klar, wie viel Leidenschaft, Zeit und Geld in Markenentwicklung fließt – und wie herausfordernd es ist, dass diese Energie wirklich im Inneren einer Organisation ankommt.

Im Mittelpunkt meiner Arbeit stand immer dasselbe Thema: Brücken in der Organisation bauen, Marke lebendig machen und über Grenzen hinweg zum Leben bringen.

Heute begleite ich als Sparringspartner Unternehmen, die ihre Marke nicht nur gestalten, sondern im Inneren verankern und erlebbar machen wollen.

Es gab in meiner Laufbahn zwei Momente, die meine Sicht auf Marke und Unternehmenskultur grundlegend verändert haben.

Der erste lag in meiner Zeit als Head of Marketing Activation. Wir haben Kampagnen zentral in Deutschland entwickelt, auf Deutsch, mit deutschen Agenturen. Fertig konzipiert gingen sie per Mail in die Länder mit dem Hinweis, sie zu übersetzen und umzusetzen. Die Rückmeldungen waren immer ähnlich: „Das funktioniert bei uns so nicht.“ Viele Märkte entwickelten ihre eigenen Kampagnen. Am Ende flossen Budgets vorrangig in Konzeption, Synergien blieben ungenutzt und die Wirkung im Markt begrenzt.

Mir wurde klar, dass die Implementierung von Marketingprojekten keine Einbahnstraße ist. Sie funktioniert nur, wenn alle Fachexpert:innen beteiligt sind. Wenn ihre Perspektiven, Ideen und lokalen Gegebenheiten Teil des Prozesses werden. Also begann ich, Brücken zu bauen. Ich entwickelte globale Kampagnen auf Englisch, arbeitete mit internationalen Agenturen und bezog die Länderverantwortlichen aktiv ein.

Der zweite Wendepunkt kam, als wir das Branding-Team neu aufbauten. Wir wollten wissen, wie unsere Marke wahrgenommen wird, außen und innen. Besonders das interne Ergebnis hat mich überrascht. In einem produzierenden B2B-Unternehmen hätte ich nicht erwartet, dass über 80 Prozent der Mitarbeitenden die Marke als sehr wichtig empfinden – für Differenzierung im Markt und für Orientierung innerhalb des Unternehmens. Gleichzeitig gaben viele Kolleg:innen an, dass sie zu wenig über die Marke wissen. Sie wollten verstehen, was sie im Alltag damit zu tun haben.

In diesem Moment wusste ich, dass Marke wirkt, wenn Menschen sie verstehen. Ich startete eine Trainingsinitiative für die gesamte Organisation. Mehr als 500 Mitarbeitende vom Auszubildenden bis zum CEO, aus den unterschiedlichsten Funktionen und Ländern nahmen daran teil. Ich leitete Workshops, entwickelte Lernformate und baute eine gamifizierte Plattform, die Wissen greifbar machte. Aus einer Idee wurde ein Programm. Aus Wissen rund um die Marke wurde Zugehörigkeitsgefühl.

Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit bis heute. Marke ist keine Kommunikationsaufgabe. Sie ist Teil der Unternehmenskultur. Und sie entfaltet ihre volle Kraft erst dann, wenn Mitarbeitende sie leben.

In all den Jahren habe ich gelernt, dass Markenarbeit nicht immer geradlinig ist. Ich habe Kampagnen entwickelt, die erfolgreich waren, und andere, die kaum Wirkung gezeigt haben. Ich habe erlebt, wie Strategien auf dem Papier gut klangen, aber im Alltag an Menschen vorbeigingen. Und ich habe verstanden, dass Zahlen und Kennzahlen nur die halbe Wahrheit erzählen.

Meine größten Erfolge kamen dort, wo Menschen ins Zentrum rückten. Wenn Teams verstanden haben, was die Marke für sie bedeutet. Wenn Führungskräfte begonnen haben, Marke als Orientierung zu nutzen. Wenn in Workshops plötzlich Energie entstand, weil Menschen spürten, dass sie Teil davon sind.

Ich tue, was ich tue, weil ich überzeugt bin, dass Markenarbeit erst dann ihren Wert entfaltet, wenn sie Verbindung schafft. Zwischen Strategie und Alltag. Zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden. Zwischen Zielen und Sinn.

Ich möchte, dass Unternehmen dieses Potenzial nutzen. Dass sie verstehen, wie viel Energie in ihren Marken steckt. Und dass Marke nicht nur gedacht, sondern gelebt wird. Jeden Tag, von allen, die sie tragen.

Mein Fundament

Nach dem Abitur habe ich Internationales Management studiert und bin Diplom-Betriebswirtin. Schon während des Studiums war mir klar, dass ich im Marketing arbeiten möchte.

Nach meinem Abschluss begann ich meine Karriere in der Industrie, in einem globalen Konzern mit mehr als 20.000 Mitarbeitenden. Dort war ich zunächst verantwortlich für die Marketingkommunikation eines Geschäftsbereichs, bevor ich internationale Führungsrollen übernahm.

Um meine Erfahrung aus der Praxis zu vertiefen und weiterzugeben, habe ich mich zur Professional Trainerin (IHK München und Oberbayern) zertifizieren lassen und eine Coaching-Ausbildung an der Solutions Academy absolviert, mit Schwerpunkt auf lösungsorientiertem Coaching.

Diese Kombination aus betriebswirtschaftlichem Fundament, internationaler Erfahrung und methodischer Kompetenz bildet heute die Basis meiner Arbeit. Sie ermöglicht mir, Strategie und Kultur, Struktur und Mensch wirkungsvoll miteinander zu verbinden.

Sind Sie bereit, Ihre Marke von innen heraus
lebendig zu machen?

So Kann ich Sie Unterstützen:

Brand Consulting

Marke als Hebel für Unternehmenskultur und Transformation.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Marke gezielt von innen heraus zu aktivieren – als verbindendes Element zwischen Strategie, Kultur und täglichem Handeln.

Brand Training

Marke verstehen, leben und verankern.

In maßgeschneiderten Trainings wird die Marke vom Konzept zur gelebten Praxis.

Ich helfe Teams, Führungskräften und Markenbotschafter:innen, die Marke zu verstehen, zu übersetzen und im eigenen Verantwortungsbereich erlebbar zu machen.

Personal Brand Development

Sichtbar werden – mit Haltung und Wirkung.

Starke Unternehmen brauchen starke Persönlichkeiten. Ich unterstütze Fach- und Führungskräfte dabei, ihre persönliche Marke gezielt zu entwickeln und sie bewusst im Sinne der eigenen Karriere und der Unternehmensmarke einzusetzen.

Lassen Sie uns sprechen

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!